On ne change pas les entreprises par décret. Lost in management vol. 3 (Sciences humaines (H.C.))
DOC - ihtiyaçlarına göre On ne change pas les entreprises par décret. Lost in management vol. 3 (Sciences humaines (H.C.)) kitap hazırlamak isteyen SEUIL yazarlar için. İhtiyaç duydukları formata dönüştürün veya On ne change pas les entreprises par décret. Lost in management vol. 3 (Sciences humaines (H.C.)) kitabını bir matbaada yazdırın, ancak önce kağıt maliyetlerini en aza indirmek için yazı tipini azaltın.
-
En zor seçenek, On ne change pas les entreprises par décret. Lost in management vol. 3 (Sciences humaines (H.C.)) kitabınızın resimlerle dolu olması ve bu olmadan metnin tüm anlamını yitirmesidir. Görüntülü elektronik kitapların hemen hemen tüm biçimleri insanlık dışı muamele görür, onları artık bir şeyi ayırt etmenin mümkün olmadığı boyutlara indirir, dönüştürücü gerekli gördüğünde metindeki yerlerini değiştirir, vb. Resimler içeren bir e-kitabı On ne change pas les entreprises par décret. Lost in management vol. 3 (Sciences humaines (H.C.)) yayınlamanın tek yolu (ve hem illüstrasyonlar hem de resimler, çizimler, grafikler vb. olabilir) onu PDF'ye dönüştürmektir. Ama ... Bu formatın dezavantajları yukarıda zaten belirtilmiştir.
-
Alternatif olarak, her biri kendi ekran boyutuna göre düzenlenmiş birkaç PDF dosyası hazırlayabilirsiniz. Bu arada, 9 inç e-okuyucular, A4 formatında düzenlenmiş PDF'yi mükemmel bir şekilde görüntüler.
İşte harika bir örnek: On ne change pas les entreprises par décret. Lost in management vol. 3 (Sciences humaines (H.C.)) - SEUIL
A4 formatı ve A6 formatı için PDF.
-
DOC ve RTF - İki tür dosya da bilgisayarlardan e-okuyuculara taşındı. Hemen hemen tüm cihazlar bunları destekler, ancak pratikte bu biçimlerde On ne change pas les entreprises par décret. Lost in management vol. 3 (Sciences humaines (H.C.)) kitap okumak oldukça zordur. DOC ve RTF, metni bir okuyucunun küçük ekranından ziyade bir monitörde görüntülemek üzere tasarlandığından, içindeki biçimlendirme bazen garip ve okunamaz. İki kısa kelime tüm satıra yayılabilir, paragraflar uçup gidebilir, metni büyük bir sayfaya boşaltabilir. Genel olarak, onlarla uğraşmamalısınız. Ve bir şekilde bu biçimlerden birinde bir On ne change pas les entreprises par décret. Lost in management vol. 3 (Sciences humaines (H.C.)) kitabınız varsa - onu daha okunabilir bir şeye dönüştürün. İnternette FB2 veya EPUB'a çeviren çok sayıda ücretsiz dönüştürücü var.
yazar | SEUIL |
---|---|
Tarafından yayınlandı | 1 Ekim 2020 |
20,3 x 0,2 x 26 cm Gerardus Blokdyk 28 Şubat 2018 20,3 x 0,3 x 26 cm 29 Ağustos 2009 1 Ekim 2020 31 Ağustos 2012 1 Ocak 2013 Aeryn Cartwright N&S Collection Icon Group International 21,6 x 0,6 x 27,9 cm 20,3 x 0,5 x 26 cm Kolektif NAN RIEWALDT 3 Haziran 2009 20,3 x 0,4 x 26 cm 15,2 x 0,6 x 22,9 cm
okumak okumak kayıt olmadan
yazar | SEUIL |
---|---|
isbn 10 | 202134696X |
isbn 13 | 978-2021346961 |
Yayımcı | SEUIL |
Tarafından yayınlandı On ne change pas les entreprises par décret. Lost in management vol. 3 (Sciences humaines (H.C.)) | 1 Ekim 2020 |
Dans le monde de l'entreprise, chacun sait ce qu'il faudrait faire, mais personne ne sait comment s'y prendre. Pour sortir de l'immobilisme, François Dupuy jette les bases d'une théorie de l'action managériale. Après avoir montré ce qui n'allait pas (Lost in management, tome 1), puis identifié les causes des errements (La Faillite de la pensée managériale, tome 2), l'auteur s'attelle aux solutions concrètes dans ce troisième volume de la série. Loin des modes successives qui prétendent révolutionner le management, il s'appuie en sociologue sur le fonctionnement réel des organisations pour montrer qu'il est possible de travailler autrement. A condition de savoir cultiver la confiance et de développer l'intuition, les dirigeants peuvent éviter les faux remèdes qui ne font qu'aggraver le mal et accomplir la nécessaire transformation de leur entreprise. Cet essai énergique, illustré d'exemples et d'études de cas approfondis, est aussi un parcours au coeur de la diversité et de la complexité des organisations, au service de leur performance.