Jim Collins pdf Wielcy z wyboru

Nowe pytanie Dziesiec lat po pojawieniu sie na rynku bestsellera Od dobrego do wielkiego Jim Collins powraca z kolejna przelomowa publikacja. Tym razem stawia pytanie: ,,Dlaczego pewne firmy swieca triumfy w czasach pelnych niepewnosci, a nawet chaosu, podczas gdy inne zwyczajnie nie daja sobie rady?" W oparciu o dziewiecioletnie badania, wsparte rygorystyczna analiza i poprzetykane fascynujacymi historiami, Collins wraz ze wspólautorem, Mortenem Hansenem, przedstawiaja pryncypia, dzieki którym mozna zbudowac prawdziwie wielkie przedsiebiorstwo w niespokojnej, szybko zmieniajacej sie rzeczywistosci, kiedy nie sposób przewidziec przyszlosci.Nowe badania Tym, co odróznia ksiazke Wielcy z wyboru od poprzednich prac Collinsa, jest akcent polozony nie tylko na wyniki badanych firm, ale równiez na niestabilny charakter otoczenia, w jakim owym firmom przyszlo obecnie dzialac.Wspierani przez zespól skladajacy sie z ponad dwudziestu badaczy, Collins i Hansen poswiecaja sie studiom nad droga, która zawiodla wiele firm ku wielkosci. Owe przedsiebiorstwa odnotowaly wyniki przynajmniej dziesieciokrotnie wyzsze niz srednia w branzy, a ponadto dokonaly tego w czasach charakteryzujacych sie ogromnymi, a przy tym nieprzewidywalnymi zmianami, niepoddajacymi sie jakiejkolwiek kontroli. Zespól badawczy podjal sie nastepnie skontrastowania owych firm, nazwanych ze wzgledu na skale wyników ,,10X", z pieczolowicie wyselekcjonowana grupa porównawcza, skladajaca sie z przedsiebiorstw, które nie zdolaly osiagnac wielkosci w równie ekstremalnych warunkach.Nowe wnioski Wyniki badan doprowadzily do zaskakujacych wniosków:Najlepsi przywódcy nie podejmowali wiekszego ryzyka, nie byli wiekszymi wizjonerami, ani tez nie wykazywali sie wieksza kreatywnoscia niz liderzy z grupy porównawczej; charakteryzowali sie natomiast wiekszym zdyscyplinowaniem, zawierzali doswiadczeniu, a nie spekulacjom, a takze byli bardziej paranoiczni. Innowacyjnosc sama w sobie wcale nie jest asem w rekawie, który zapewni wygrana w swiecie pelnym chaosu i niepewnosci; znacznie istotniejsza jest umiejetnosc ,,odwazenia" odpowiedniej miarki innowacyjnosci, zmieszania kreatywnosci ze zdyscyplinowaniem. Przekonanie, ze w szybko zmieniajacym sie swiecie nalezy podejmowac szybkie decyzje i szybkie dzialania, jest pomyslem samobójczym. Reakcja wielkich firm na drastyczne zmiany w otoczeniu byla mniej radykalna niz firm z grupy porównawczej. Autorzy podwazaja powszechne przekonania, oferujac w zamian zmuszajace do refleksji, acz chwytliwe, a przede wszystkim niezmiernie praktyczne koncepcje. Naleza do nich: firmy 10X; marsz 20-milowy; pociski, potem kule armatnie; unoszenie sie nad linia smierci; szeroka perspektywa, potem zblizenie; oraz przepis KMiS.Wreszcie, w ostatnim rozdziale Collins i Hansen przedstawiaja swoja najbardziej prowokacyjna i oryginalna analize - polega ona na zdefiniowaniu, skwantyfikowaniu i zbadaniu roli odgrywanej przez szczescie. Wielkie firmy nie mialy wiecej szczescia niz ich odpowiedniczki z grupy porównawczej, ale odnotowaly wyzsza stope zwrotu ze szczescia.Niniejsza ksiazka ma wszystkie cechy juz klasycznych pozycji Collinsa - idzie pod prad, wspiera sie na wiarygodnych danych i potrafi natchnac optymizmem. Collins i Hansen udowadniaja w przekonujacy sposób, ze nawet w swiecie pelnym chaosu i niepewnosci bycie wielkim jest kwestia wyboru, a nie szczescia.