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Das Cafeteria-System als ideales Anreizsystem für Arbeitnehmer: Zu einem möglichen Anreizsystem für die Generationen X, Y und Z

Yönetim ve Liderlik

Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Hochschule Fresenius Idstein, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit untersucht das Cafeteria-System als ideales Anreizsystem für Arbeitnehmer. Genauer betrachtet werden dabei Arbeitnehmer der Generationen X, Y und Z. Das Personal spielt in einer Unternehmung eine immer entscheidendere Rolle. Die besten Kräfte zu verpflichten, zu halten und dabei auch noch zu motivieren rückt in den Fokus. Kann es hinsichtlich verschiedener Anreizsysteme einen Weg geben, diese Bestrebungen zu unterstützen? Worin liegen eventuelle Vor- und Nachteile? Warum spielen Anreizsysteme heute eine andere Rolle als beispielsweise vor 20 Jahren? Die Beantwortung dieser Fragen spielt für die HR-Abteilungen aller Unternehmen in der heutigen Zeit eine herausgehobene Rolle. Es ist entscheidend, auf den für sich passenden Antworten aufbauend, ein Anreizsystem zu integrieren, welches die eigene Unternehmung positiv hervorhebt um bei der Werbung um die besten Kräfte nicht zu versagen. Diese Arbeit dient der Unterstützung dieser Tätigkeit in Hinsicht auf das sogenannte Cafeteria-System. Sie gibt eine Hilfestellung bei der Erstrecherche und für die Umsetzung im jeweiligen Unternehmen. Wenn sich eine Unternehmung mit ihrer eigenen HR-Strategie beschäftigt, ist es unumgänglich, über alternative Bezahlungsmöglichkeiten nachzudenken. Die Auswahlvielfalt ist hierbei enorm groß. Weiterhin ist die Auswahl in Abstimmung auf den potentiellen Wunscharbeiter das Ziel, aber ungleich schwieriger. Mit Hilfe einer aktuellen Studie zu den Bedürfnissen der Zielgeneration ist eine sinnvolle Vorauswahl möglich. Aber was ist, wenn der betroffene Mitarbeiter eben nicht dem Durchschnitt beziehungsweise der Mehrheit in der gelesenen Studie entspricht? Abhilfe schafft hier das Cafeteria-System. Es wird die Notwendigkeit auf eine ergänzende Vergütungsmethode ebenso bedient wie die Möglichkeit, sein Arbeitgeber-Image zu schärfen und sc

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20,3 x 0,5 x 26 cm Gerardus Blokdyk NAN RIEWALDT N&S Collection 29 Ağustos 2009 25 Mayıs 2010 1 Ocak 2013 20,3 x 0,4 x 26 cm 20,3 x 0,3 x 26 cm Kolektif 15,2 x 0,6 x 22,9 cm 20,3 x 0,2 x 26 cm 3 Haziran 2009 31 Ağustos 2012 21,6 x 0,6 x 27,9 cm Icon Group International 28 Şubat 2018 Aeryn Cartwright

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