Büyük Liderler Nasıl Düşünür?: Yeniden Yapılandırma Sanatı
Terrence E. Deal yazarının Büyük Liderler Nasıl Düşünür?: Yeniden Yapılandırma Sanatı kitabı da dahil olmak üzere birçok dosya aşağıdaki bölümleri de içerebilir:
- imza dosyası: çeşitli varlıklar için dijital imzalar içerir.
- şifreleme.xml: yayımlama kaynaklarının şifrelenmesiyle ilgili bilgileri içerir. (Yazı tipi gizleme kullanılıyorsa bu dosya gereklidir.)
- meta veriler: kapsayıcı hakkında meta verileri depolamak için kullanılır.
- haklar: Büyük Liderler Nasıl Düşünür?: Yeniden Yapılandırma Sanatı kitabının dijital haklarıyla ilgili bilgileri depolamak için kullanılır.
XHTML içerik belgeleri ayrıca zengin meta verilerle Büyük Liderler Nasıl Düşünür?: Yeniden Yapılandırma Sanatı kitap işaretlemesine açıklama ekleme olanakları içerir, bu da onları hem işleme hem de erişilebilirlik amaçları için anlamsal olarak daha anlamlı ve kullanışlı hale getirir.
E içerik belgeleri, bir yayının okunabilir içeriğini tanımlayan ve ilgili medya varlıklarına (görüntüler, ses ve video klipler gibi) bağlantı veren XHTML (HTML5 profili tarafından tanımlanır) veya SVG belgeleri vb.'dir.
yazar | Terrence E. Deal |
---|---|
Tarafından yayınlandı | 17 Kasım 2017 |
Kolektif 15,2 x 0,3 x 22,9 cm Sfaxino Books Publishing 1 Eylül 2020 10 Mart 2019 15,2 x 0,7 x 22,9 cm J B SBoon N.D. Author Services 15,2 x 0,8 x 22,9 cm 23 Eylül 2019 3 Ocak 2017 20,3 x 0,6 x 25,4 cm 15,2 x 0,6 x 22,9 cm 1 Haziran 2020 Todays Baby J S SBoon 6 Mart 2019 15.24 x 0.64 x 22.86 cm
okumak okumak kayıt olmadan
yazar | Terrence E. Deal Lee G. Bolman Oya Erol |
---|---|
isbn 10 | 605969280X |
isbn 13 | 978-6059692809 |
Sayfa sayısı | 304 sayfa |
Yayımcı | Sola; 1. baskı |
Dilim | Türkçe |
Tarafından yayınlandı Büyük Liderler Nasıl Düşünür?: Yeniden Yapılandırma Sanatı | 17 Kasım 2017 |
"Dünyayı değiştirmeden önce bakış açımızı değiştirmeliyiz." Neden bazı liderler başarılıyken bazıları başarısız olur? Apple'ın yönetim kurulu 1997'de şirketi kurtarmak için Steve Jobs'ı geri getirdiğinde o, neler yaptı? Howard Schultz, Starbucks'ı yeniden canlandırmak için sekiz yıl aradan sonra geri döndüğünde nasıl bir sihir yaptı? Uçaklar için çalışan Alan Mulally, Henry Ford'un torununun oğlunun denediği ve başarısız olduğu Ford Motor Company'i bir ölüm sarmalından neden kurtarabildi? Bolman ve Deal, ikonik liderlerin gerçek örneklerini kullanarak daha iyi bir düşünmenin daha iyi bir liderliği sağladığını gösteriyor. "Bolman ve Deal, çoğumuzun hayatta oldukça geç anladığı şeyleri çözüme kavuşturuyor: Çalıştığımız kurumlar; yaşamak, nefes almak, insan olduğunu hissetmek, insanların ihtiyaç duyduğu performans incelemesinin daha ötesinde bir maaştan daha fazlasıdır. Bunu fark edene kadar gerçek bir lider olamayız; sadece bir yönetici olabiliriz." -Patrick LENCIONI, Ekiplerin Beş Temel Aksaklığı (The Five Dysfunctions of a Team) ve The Advantage: Why Organizational Health Trumps Everything Else In Business kitaplarının yazarı. "Bolman ve Deal'ın Büyük Liderler Nasıl Düşünür? kitabı gizli silahınız olabilir. Okuyun, öğrenin ve sonra kendinize güvenmeye başlayabilirsiniz." -Thomas KELLER, şef ve The French Laundry'ın sahibi, Ad Hoc at Home ve Bouchon Bakery kitaplarının yazarı.