Stratejik Pazarlama Yönetimi
Ülkemizde, pazarlamanın, 1980'lere kadar arz eksiği içindeki bir ekonomide, bu alanın öncü bilim insanı Prof.Dr. Mehmet Oluç'un, İngilizce "marketing" kelimesine karşılık olarak, "Pazarlama" kelimesini kullanarak yaptığı tercüme ve verdiği derslerle 1950'lerde başladığı söylenebilir. Pazarlama, rahmetli hocamızın eğitim çabaları, başta Prof. Dr. Aykut F. Şireli olmak üzere, yetiştirdiği akademisyenler ve öğrencileriyle İzmir'de Prof.Dr. Ömer Aşıcı, Eskişehir'de Prof. Dr. İlhan Cemalcılar ile diğer pazarlama akademisyenleriyle kurduğu uyumlu ilişkiler ve diğer bazı akademik kurumlara verdiği destekle bir noktaya kadar getirilmişti. 1980'lerle beraber arz eksiğinin nispeten giderilmesi, pazarlamayı, en azından, daha anlaşılır bir düzeleme taşımıştır. Bununla beraber, anlayış olarak, pazarlama kavramını satıştan, küresel pazarlamayı ihracattan ayırmanın, hala, yeterince, mümkün olamadığı söylenebilir. P. Drucker, yönetimin, iki önemli görevinin olduğunu söyler: Rekabetçi yenilik yapmak ve bu yenilikleri pazarlamak. Küresel ölçekte rekabetçi yenilikleri, ne yazık ki yapamıyoruz. Böyle olunca da pazarlanacak rekabetçi yenilik bulmakta sıkıntı çekiyoruz. Temel araştırmalara dayalı yenilikler ve icat, istisnai, yeni nesil teknolojik ve teknolojik olmayan rekabetçi yenilikler ise, farklılaştırılmış, daha olağan ve ikinci nesil yeniliklerdir. Yenilik türevlerini "pazarlamak" daha ciddi bir sorundur. Pazarladığımız ürünlerin, küresel pazarda, km olarak, azaldığı da bir gerçektir. Rekabetçi yenilikler yapmanın amacı, rekabetçi üstünlük sağlamak ve hedef paydaşların beklentilerine cevap verebilmektir. Hedef paydaşlar işletme içi ortaklar/hisse sahipleri, insan kaynakları vb. ile işletme dışı hedef tüketici/müşterilerle tedarik ve dağıtım kanalları, hükümet ve yerel idareler, STK'lar, çevre vb. paydaşlardan oluşmaktadır. Geleneksel işletmecilik ortaklar memnuniyetine/kara dönükken, günümüz işletmeciliğinin, ortakların da içinde yer aldığı hedef paydaşların rekabetçi tatminkar yarar beklentilerine cevap vermeye dönük olduğu söylenebilir. Bu çalışmamızda, STRATEJİK PAZARLAMA YÖNETİMİ paydaşlar odaklı bir yaklaşımla ele alınmaktadır. Bu yaklaşım, ortaklar memnuniyetinin, paydaşlar memnuniyetinin bir fonksiyonu olduğu düşüncesine dayanmaktadır. Paydaşlar memnuniyetinin ise, insan kaynakları memnuniyetine bağlı olduğu söylenebilir. Stratejik Pazarlama Yönetimi, geleneksel pazarlamadan farklı olarak, şu özellikler ekseninde ele alınmıştır: 1. Entegre stratejik birimlerin ürün portföyü pazarlaması 2. Hedef pazarın stratejik bir biçimde seçimi ve buna uygun rekabetçi pazarlama bileşenleri stratejilerinin geliştirilmesi 3. Rekabetçi değer zincirinin, hedef paydaşlar değeri eksenli olarak oluşturulması 4. Uzun dönemli ve dinamik bir stratejik planlama 5. Entegre bir güçle C-PEST etkileşimli rekabet ortamında, en iyi pazarlama bileşenleri stratejileri rekabetini gerçekleştirme 6. Paydaşlar değeri odaklı performans değerlemesi Yararlı olması dileğiyle.
yazar | Muhittin Karabulut |
---|---|
Boyutlar ve boyutlar | 1 x 16 x 2.144 cm |
Tarafından yayınlandı | 3 Ocak 2017 |
29 Ağustos 2009 N&S Collection 28 Şubat 2018 1 x 13,5 x 21 cm Aeryn Cartwright 31 Ağustos 2012 20,3 x 0,3 x 26 cm 20,3 x 0,4 x 26 cm 3 Ocak 2017 20,3 x 0,2 x 26 cm 19,5 x 1 x 13,5 cm Kolektif 1 Ocak 2013 Gerardus Blokdyk 21,6 x 0,6 x 27,9 cm 3 Haziran 2009 NAN RIEWALDT Icon Group International
okumak okumak kayıt olmadan
Sürüm ayrıntıları
yazar | Muhittin Karabulut |
---|---|
isbn 10 | 6059524001 |
isbn 13 | 978-6059524001 |
Sayfa sayısı | 444 sayfa |
Yayımcı | Orion Kitabevi; 1. baskı |
Dilim | Türkçe |
Boyutlar ve boyutlar | 1 x 16 x 2.144 cm |
Tarafından yayınlandı Stratejik Pazarlama Yönetimi | 3 Ocak 2017 |
En son kitaplar
benzer kitaplar
Youtube Marketing for Beginners: Ultimate Beginner's Guide to Make Social Media Business Growing through Youtube, Become an Influencer, and Build a Profitable Passive Income Source.
okumak kayıt olmadan
Youtube Marketing for Beginners: Ultimate Beginner's Guide to Make Social Media Business Growing through Youtube, Become an Influencer, and Build a Profitable Passive Income Source.
okumak kayıt olmadan